Talent development/HR system
人材育成・人事制度
蝶理の人事ビジョンは、“人を活かし、人と活きる。人を育て、人と育つ。人を繋ぎ、人に繋げる。”。
「人」を最も重要な経営資源と位置づけ、人材育成の取り組みとして、様々な研修や成長の機会を用意しています。また人事制度を通じ、上司・部下の双方向からのコミュニケーションによる「風通しがよく心理的安全性の高い職場環境」、「従業員一人ひとりが各々の働き甲斐を感じられる企業風土」を目指しています。
人材育成Talent development
新入社員育成
- Let's 新人研修
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新入社員を対象とした、1ヶ月半の研修プログラムです。
社会人マナーや貿易・金融・財務等の講義を中心に、商社パーソンとしての基礎を身に付けます。
以降は、定期的に人事によるフォローアップ(研修・面談)があります。
- OJT
(On the Job Training) -
入社後1年間、新入社員一人ひとりに対して、インストラクターとメンターがつきます。インストラクターは業務指導役であり、メンターは他部署の先輩から指名され、業務やそれ以外のことも含めた相談役となります。メンター制度のフォロー内容には、月1回のメンター面談や、食事をしながら気軽に相談できる「メンターランチ・ディナー」があります。
若手・中堅社員育成
- Step Upプログラム
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入社から約10年間の研修カリキュラムを用意しています。ロジカルシンキング等のビジネススキルのほか、キャリア、経営知識など、年次に応じたテーマを計画的に受講することができます。
海外研修
- 語学留学制度
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現地の大学で3ヶ月間外国語を学ぶ語学留学制度です。欧米や東南アジア等世界中から集まった学生と共に、実際のビジネスを想定した語学習得を目的としています。
自己啓発
- 自己啓発援助制度
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業務に役立つ公的資格の取得や語学習得等、自己啓発を援助する制度です。
一定の条件をもとに、スクール通学・講習受講・受験料等について、会社が補助金を支給します。
その他人材育成に向けた取り組み
- 階層別研修他
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「必要な人に必要な研修を」をスローガンに、多様な研修を展開しています。
管理職~内定者まで、階層別の研修を全社プログラムとして実施しています。また、手挙げで参加可能なPCスキル研修や、個々が身に付けたい知識・スキルを学べるオンライン動画サービスを導入しています。学びの選択肢を充実させることで、社員のキャリアアップを支援しています。
人事制度HR system
キャリアチャレンジ制度
社内異動やキャリアチェンジをより選択しやすくするための制度です。所属年数・職種等級等を制限せず、全社員を対象としています。
人事評価制度
等級制度・評価制度・報酬制度を大きな3つの柱とし、納得性・透明性が高い評価とそれに連動した報酬決定を行っています。また評価面談に加え、四半期に一度、上司・部下との1on1面談の実施を制度に組み込んでいます。
リモートワーク制度
リモートワークに適した業務の生産性・業務効率の維持向上や、多様な働き方を実現するための制度です。
配偶者転勤制度
社員の家庭環境への配慮、より働きやすい環境整備の観点より、配偶者の国内転勤に伴い一定の条件下で異動(国内転勤)できる制度です。