吉田 康正
Yasumasa Yoshida

中期経営計画「Chori Innovation Plan 2028」において、私たちはグローバルビジネスの拡大を鮮明に打ち出しました。従来から注力してきた中国や東南アジアに加え、今後はインドや北米、欧州への展開を加速させていきます。人事の立場から見ても、これを牽引する人材の採用は最重要テーマ。未開拓の領域だからこそ、そこに飛び込む面白さがあるはずです。

新たな舞台で私たちが求めるのは、逆境に強く、最後まで諦めずに成果を追い求める粘り強い人材です。過去のやり方をそのまま踏襲するのではなく、環境や顧客のニーズが移り変わる中で、現時点の最善は何かを自ら考え抜いて動く。そんな姿勢が蝶理には根付いています。

もちろん、専門性は一朝一夕には身につきません。入社後はまず研修やOJTを通じて基礎を固めるとともに、人事による継続的な育成支援のもとそれぞれの担当分野でキャリアを築いていくことになります。また、当社の特徴の一つとして、少数精鋭で幅広い業務を担う体制が挙げられます。サプライチェーン全体を俯瞰しながら成果を挙げるためには、主体的に学び続け、周囲と協働できる力も欠かせない要素だと考えています。

蝶理では、若手が海外に出る機会が着実に増えています。入社1年目は基礎を固める期間ですが、貿易をはじめとする海外取引に日常的に触れることができます。その後、早い段階で海外出張を経験し、20代半ばで駐在員としてグローバルビジネスの最前線で活躍する社員もいます。駐在先では、事業や営業、市場開拓などを担いながら、現地の人々と信頼関係を築き、自らビジネスを拡大していきます。世界を相手に商機を見つけ、新たな価値を創り出していく経験は、皆さんを大きく成長させる機会になるはずです。

未知の環境には困難や失敗がつきものですが、蝶理には社員が受け継いできた挑戦を後押しする組織風土が根付いています。
チームの風通しは良く、上司や同僚にいつでも相談できますし、一人で抱え込む必要はありません。大きな壁にぶつかったときは、組織全体でカバーしますので、安心して力を発揮してほしいと思います。

学生の皆さんに求めるのは、「何ができるか」ではなく「何を成し遂げたいか」という意思です。変化の激しい時代においては、自ら考え、自ら動くことが大切です。その一人ひとりの成長が、蝶理の成長をつくっていきます。当社でなら、その確かな手応えを味わえるでしょう。
得た知見を組織に還元し、仲間とともに高め合いながら、大きな挑戦を続けてほしいと思います。蝶理というフィールドで、ともに新たな価値を生み出し、一緒に成長していけることを楽しみにしています。