CSR

公司管理

公司管理的强化

以稳健的经营和可持续成长为目标,并为构建能确保业务不断合理化的体制,将董事会定位为战略决定机构和业务监督机构,通过导入明确业务实施责任的执行董事制度等,不断强化公司管理。

公司管理的强化

推进守法经营

1.守法经营体制的状况

设置以社长为委员长的“法令遵守委员会”,审议守法经营上的重要事项,必要时将结果向董事会及执行董事会汇报。另外,举办以重视合法性与健全性的公司内部守法经营程序为基础的小组学习,强化贯彻守法经营。同时,在个人信息的处理上,健全“个人信息保护管理规程”,彻底做好管理。

2.强化内部监查体制

设置业务监查部,致力于强化业务执行时的监查功能。

3.充实IR活动

重视与各位利益攸关者的对话,努力积极公开和发布企业信息。

重视环保的事业活动

依照环境管理体系相关的国际标准规格“ISO14001”(东京和大阪两处本部均取得认证),致力于持续地改善环境保护活动。

强化风险管理

认识到各种风险发生的可能性,在此基础上努力回避风险的发生,并作好万一风险发生时应如何妥当处理的准备,同时谋求进一步提升资产(债权)的质量。

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